by Bennett 2011/12/14
希臘哲學家蘇格拉底說：「沒有經過反省的人生，不值得活。」(The unexamined life is not worth living.)。
而我認為「缺乏熱情的簡報，不值得作」。
為什麼？我們要打動別人之前，要先打動自己。聽眾其實會受到我們情緒的感染與影響。如果我們作簡報時有滿腔的熱情，聽眾的情緒也會跟著我們高揚起來。如果我們冷漠地看待簡報，我們如何期待能夠引起聽眾對簡報的興趣嗎？
因為，
有熱情才會產生熱量，持續精益求精，持續鑽研某個主題，成為專家。 
有熱情能夠帶你克服自己的緊張、笨口拙舌，不怕擔心失敗。
熱情會讓我們興奮無比，迫不及待地想與人分享。
有熱情簡報才會有生命，死的簡報只是單純的資訊無意義的流動。
少了熱情的簡報，很難感動聽眾。
台積電的董事長張忠謀說不要學賈伯斯(Steve Jobs)，他的創新天賦難學。但是，賈伯斯的簡報熱情是我們可以學習的。即使癌症纏身，賈伯斯在每場產品發表會或是開發商大會上的簡報總是充滿熱情與自信。我仔細研究他每一場的簡報或演說發現，他所散發出來的熱情絕不是來自天賦，而是來自於他對自家的產品的認同、熱愛、驕傲…。也就是說賈伯斯對簡報的內容具有無比的熱情與信心，因此產生巨大的力量足以吸住聽眾的目光，讓聽眾熱血沸騰。人們還戲稱他這種類似發功的狀態為「現實扭曲力場」(Reality Distortion Field，此名詞出自科幻電影星際爭霸戰Star Trek)。
有熱情的簡報，足以產生極大的影響力量。
要培養對簡報的熱情，我認為第一步要先認同簡報的內容。相信內容對聽眾是有用、有效的。如同賈伯斯認同蘋果電腦所開發的產品足以改變全世界，讓世界更為美好。有高度的認同才會帶來高度的熱情。
而第二步是要熟悉簡報的內容。因此最好參與簡報每一個細節的準備。從設定目標、規劃架構、發想內容、設計簡報檔、撰寫講稿…到控制場地燈光、調整麥克風音量、測試投影器材…等。賈伯斯對投影片上的字型都要跟設計師花很多時間討論。當年他發表重回蘋果的代表作iMac時，就跟負責打燈的技術人員重覆測試許久，僅為了確保iMac完美的出場。
第三步是愛聽眾。當我們愛聽眾，我們面對的就不是老闆、客戶或同事，而是最心愛的家人或朋友。如此當我們簡報時會自然而然使用豐富的言詞，帶著豐富的感情與展現豐富的肢體動作。這些都是讓簡報生動的關鍵原素。
最後一步是作自己。我們不需要成為賈伯斯。我們只要作自己，而且作最好的自己，散發獨特的熱情，讓聽眾看到你的真誠。
我們要貫注大量的熱情在簡報中，因為有熱情的簡報真得比較迷人。但是，如果我們對簡報燃不起熱情怎麼辦？
我覺得解藥之一是投注更多的心力在準備簡報上。花比平常更多的時間在收集資料、分析聽眾或是調整簡報內容。當我們花很多時間在一件工作上時會產生如英文所說的Ownership(所有權)，因此會更加的關心這件事情的成敗。
最後我推薦Kiran Bir Sethi這位印度小學老師在TEDIndia 2009上所發表的演說。我們可以細細的觀察她演說時所展現的熱情與自信，對教導小學生養成"I Can"態度上感到多麼驕傲與光榮，甚至還可以發現她強烈的使命感。我認為這就是充滿熱情的簡報/演說，值得我們用心觀摩學習。
[延伸閱讀]
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