By Bennett Yang 2011/5/2
思考需要學習嗎？思考這碼事連三歲小孩都會，為什麼還要特地去學習思考？
沒有錯，我們都會思考，那好像是與生俱來的能力。但是請你再思考以下幾個問題。你平常的思考模式如何？願意花多少時間思考？思考的品質高嗎？思考的結果正確嗎？看來你的回答不是很有信心，那麼就繼續往下讀，一起來學習新的思考法與態度。
準備一場兼具創意與影響力的簡報顯然需要大量的思考。思考的過程是辛苦又累人的，腦內好像經歷一場激烈的爭鬥。也許花了長時間的思考，結果卻差強人意。也許思考常常陷入一團混亂，不知從何開始。也許簡報主題太過複雜，苦於無法整理出明確的邏輯。也許簡報準備時間太過急迫，無法在短時間內完成一場完整的簡報。其實這些都是我所經歷過的問題，相信你也有類似的困擾。這讓我開始探索(Quest)是不是有一種思考方法(Grail聖杯)，能夠解決這些問題。
角色扮演：每一頂思考帽各代表不同的思考方向。借由變換不同的思考帽，來調整我們的思考頻道。我們習慣性地偏向某頂思考帽的思考模式，當戴上不熟悉的思考帽時，同時也強迫我們跳出既有的思考框框。
刻意思考：我們的思考是有惰性的，通常只會以單一面向來考量眼前的議題。如果不是用刻意的方式來引導我們的思考，我們的思考結果通常都是偏剖的。輪流戴上不同的思考帽就是強迫我們作全面性的思考。
遊戲規則：原本雜亂無章的思考用一套遊戲規則來作規範。如果思考是團體性的，在思考路線偏離時，有明確的遊戲規則能夠作出適時的提醒。有時也要有一個指定的人來指揮思考遊戲該如何進行。
這是什麼思考帽竟然這麼神奇？讓我來一一介紹給你認識。6頂思考帽分別用不同的顏色來代表：
白色(White)：白色讓人想到純粹沒有雜質。因此它代表中立、客觀。事實就是事實，無法經過任意解讀或扭曲。如果要作一項產品企劃提案，是不是要先檢視市場上有那些競爭者、價格區間、市場佔有率等，這些資訊。有時候可能沒有明確的數據或報告可參考，我們可暫時以經驗值來假設。
紅色(Red)：紅色熱情洋溢，我們畫出來的心通常也是紅色的。因此它代表直覺、情感。「你喜歡公司新開發的產品嗎？」「你覺得它的成功率多高？」「你覺得消費者會接受它的售價？」紅色思考帽讓你充份發表你的想法。想法來自直覺，不像白色思考帽需要有確切的依據。
黑色(Black)：黑色讓我們聯想到邪惡的力量、權貴的象徵、或是冷漠與疏離。因此它代表謹慎、負面。戴上黑色思考帽，暫時扮演黑烏鴉的角色，也就是英文所講的Devil Advocate。當大家一面看好某項創新產品的市場價值，這時需要黑烏鴉來點出其市場風險。「我認為新產品的售價太高，消費者寧願選擇其它國際性品牌的產品。」「新產品具有良好的移動性，但是問題是消費者不會在戶外使用這項產品啊。」如果沒有黑色思考帽引導我們更謹慎的思考，可能會遭遇意外的挫敗。
黃色(Yellow)：陽光的顏色是黃色，經典的笑臉圖案也是黃色，黃絲帶是盼望。因此它代表積極、正面。「這次的海外出差預計可為公司產生多少營收？」「贊助舉辦這項公益活動可為公司塑造多少正面的形象？」「我們可以從這次的客戶抱怨中學到什麼教訓？」黃色思考帽帶我們以積極正面的態度去看待眼前的議題。
綠色(Green)：綠色是春天的顏色，生機盎然，帶來新生命。因此它代表創意、巧思。有時候所謂創意，不過就是找到新方法做舊的事。當我們在探討一個議題時，是不是可以先發揮一下創意與巧思，讓過程新鮮又有趣。過往的成功經驗固然有它的價值，但每一次的創新都能夠帶來更高的價值。「我們要不要在這次的公司簡介簡報加入一段影片？」「這次的心得分享我想用畫圖的方式。」
“Creativity involves breaking out of established patterns in order to look at things in a different way.” Edward de Bono
「創意乃是打破既有的模式，以不同的方式看事物。」
藍色(Blue)：藍色是冷色調的顏色，平靜而缺乏激情，是理性的投射。因此它代表指揮、控制。戴上藍色思考帽，如化身交響樂團的指揮，掌握全局。它有權利決定思考帽的優先順序，提醒黑烏鴉現在戴上黃色思考帽，並作思考的總結。「我們先戴上紅色思考帽，每個人分享你對這件提案的看法。」「請你戴上白色思考帽，與我們分享你所收據的數據與資料。」
6頂不同顏色的思考帽，6種不同的思考方向。現在要教你一個方法將這頂思考帽背起來。我所使用的關鍵詞是歌唱、豆漿與政治。
「歌唱」是指日本除夕時都會觀看的紅白歌唱大賽。
「豆漿」有人喜歡黑豆漿，有人則喜歡黃豆漿。
「政治」台灣的政治版圖大略可分為泛藍與泛綠。
發揮一下想像力，想想如何用一幅圖象將這三者串連起來？這是我的版本：跟朋友通宵唱完歌出來，到轉角的早餐店喝一碗豆漿，看到滿街都是競選旗幟。
學會6頂思考帽了嗎？下一篇將各位介紹許多方法，如何將6頂思考帽應用在簡報的準備上。
因為我們都習慣以一種特定的思考模式思考，這就是為什麼要強迫自己戴上思考帽，走出舒適圈、跳出思考的框框。相同的思考模式只會得到相似的結果。
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