打過高爾夫球嗎?如果沒有,相信也在電視上看過。發球台,瞄準,開球,挑一支球桿,擊球,上果嶺,推桿,球進洞。桿數最低的獲勝。基本上,其實是項規則簡單的運動。然而從這項運動中我觀察到,高爾夫球中的一些道理可以應用在簡報準備的工作上。也許你的心中正OS,「怎麼可能?少來了!」。不要急,讓我一一為你解說。 我用了一個簡單的圖像來說明。這幅圖像由五個橢圓圈圈重疊組成。所形成的圖像你不覺得很像一座高爾夫球道嗎?這五個圈圈由內而外分別代表以下的意涵。 1. Why? 最內圈我稱為「果嶺圈」。任一場簡報的準備都需要先認清為什麼,這是「為何而戰」的問題。為什麼作這場簡報?不作的話會帶來什麼後果?這麼看來,果嶺上那根旗桿就是簡報的目標。設立了明確的旗桿作為標桿,簡報的準備才有方向可尋。 2. Who? 這一圈要決定兩個角色。誰是簡報者?誰又是聽眾?這是誰要作簡報給誰的問題。這就如同化學一般,其中變化無窮。另外也要考量聽眾的人數。對10人的簡報相信跟對300人的簡報,準備的方向截然不同。還記得我們談過如何應用 IDEO Method Cards 來了解聽眾的問題與需求嗎?錯過的話再自行參考。 3. What? 這一圈要決定簡報所要傳達最關鍵的訊息。要能夠回答Key Points是什麼?根據許多專家的建議,一場簡報的Key Points最好不要超過3個。「10個重點等於沒有重點。」這是《創意黏力學》的作者說的。 4. When & Where? 這一圈要決定簡報在什麼時侯,那個地點舉行。可行的話,先探勘場地,這能夠幫助決定如何與聽眾互動。請參考─ 簡報場地的準備 。 5. How? 最後這一圈比較特別。需要完成上述四圈的分析後才能開始進行。而且最花時間。決定簡報的架構、排列訊息的優先順序、收集相關的資料與數據、決定資料與數據呈現的方式一直到設計簡報檔。想想如果先從這圈開始準備簡報,而不考量其它四圈的因素,簡報成功的機率會較高嗎?就如同英文那句諺語所說的,”Put the cart before the horse”。 重點是要先設立起標桿,無論處在那個準備階段,都要瞄準它再擊球。當旗桿愈明確、愈鮮明,所製作的簡報才不會像台語所說的「走精」。 其實將這些內容以文字紀錄下來,就成為一份詳盡的簡報企劃書。這份文件不用長,one page即可。看似是額外的工作...